领导班子

1、坚持民主集中制原则,加强领导班子建设

      学院较好地处理了董事会依法决策重大问题、院长依法行使教育教学和行政管理权和发挥党组织政治核心作用的关系,建立了学院党政领导班子中心组,领导班子坚持以人为本,牢固树立“群众利益无小事”的观点,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求,对事关学校改革和发展的重大问题、重要事项,坚持民主集中制的原则,由学院领导班子集体讨论决定。学院建立健全了会议议事制度、重大问题决策制度、向上级请示报告制度、定期沟通制度、领导责任制度以及民主生活会制度等。

      学院注重加强党政领导班子自身建设,坚持了每周一下午的中心组学习制度,切实提高领导班子谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的能力,依法办学、科学管理、民主管理和维护校园和谐稳定的能力。贯彻民主集中制,坚持了重大问题决策在广泛听取师生员工意见建议的基础上集体讨论决定制度,并根据师生员工的以及建议不断改进工作,推进学院各项事业改革。领导班子坚持每人挂钩联系一个专业的制度和接待日制度,建立了院长信箱,及时听取和征求群众意见,及时答复和处理教职工和学生的各种诉求,群众满意度达90.6%。


2、干部教育培养体制机制健全,党校工作规范有序

      学院不断健全人事管理制度,完善干部考核评价机制,使其操作更加具有针对性、差异性,增强了考核工作的科学性;同时坚持自觉接受广大教师员工对干部工作的监督,扩大考核民主,增强考核工作的透明度。在2012年的干部任用工作中,学院实行公开透明的竞聘上岗制度改革,先后在数字艺术设计学院领导、编导系各教研室负责人、党办工作人员的选配中,都采用竞聘上岗的办法,受到了良好效果。

      学院党校不断加强制度建设,坚持了每学期举办一期入党积极分子培训班,并好中选优推荐即将作为发展对象的入党积极分子进高级党校学习。2011和2012两年,结合学习全国第19次、20次高校党建工作会议精神,学习胡锦涛同志723讲话和学习党的十八大精神,集中培训了党支部干部骨干。

      学院重视对干部和教师的培训工作,每年都用两周时间对新进学院的教师进行集中培训。同时,每学期教学周,学院都拿出3—5天时间,采取中层干部对二级学院和系(部)、专业、处室工作逐个进行情况分析和改革举措的述职报告,既是相互交流学习,也是集中培训,起到了开阔视野、拓宽思路、推进学院科学发展的积极作用。