内部管理

  

1.坚持依法自主办学完善学院章程,扎实推进依法治院工作

我院高度重视并扎实推进依法治院工作,在机构设置、队伍建设、工作机制等方面进行了全面贯彻落实,学院各项管理制度、管理流程与管理措施正在逐步完善。目前,我院已完成对各项管理规章制度新一轮的废、改、立工作,对新出台的规章制度,能做到及时在全院范围内和信息化公开平台上公布公示。大学章程是学院建设发展的龙头,也是规范建设的重要纲要。我院不断完善《上海电影艺术学院章程》并举全院之力根据20111128日、20151128日下发的《高等学院章程制定暂行办法》的要求,对章程进行补充修改,在充分征询学院教职工代表意见并获得主管机关审核批准后将予以公布实施。

 

2.有计划地开展法制宣传教育,着力提高法制教育实效

学院高度重视法制宣传工作, 建立了以院党政领导为首的法制宣传教育小组,统领全院法制宣传工作有条不紊地开展。我院充分整合学院资源,针对不同受众群体,通过多种渠道、采用多样形式开展法制宣传工作。针对学院党政领导干部,我院通过讲座、专题报告等方式组织学习《宪法》、《行政法》、《保密法》、《劳动合同法》等有关法律法规,提高党政领导干部依法治院,规范办学的能力,促进学院依法治理工作的顺利展开。针对师生员工,我院通过各种宣传媒体,拓展法制宣传教育的阵地。利用校报、校园网、学院手机报、微信公众平台、广告宣传栏等进行广泛的法制宣传,在全院师生中开展法制宣传教育活动,进一步增强了师生员工的了法律意识与法制理念。

 

3.探索建立现代大学制度,积极推进管理体制改革

学院从建院伊始就注重建立充分体现学院战略目标,包括规划、行动计划、财务预决算、各项计划的年度评估等的行动体系,建立始终围绕战略发展目标、充分反映教职工参与、具有充分沟通与协商氛围的日常决策和运行管理体系,建立在国际竞争背景下具有清晰而又一致的激励机制、既有计划又在执行中不断改进的管理与评价体系。2014—2015年,学院以制度完善为抓手,以权责清晰为目标,从两个层面实施科学化、规划化、可持续化的管理。第一个层面是基础层面的管理,指校内规章制度健全,管理民主、科学。第二个层面是制度层面的管理,产权制度、领导体制、管理体制、运行机制健全。不断完善学院的决策系统、监督系统和反馈系统,形成有效的闭合回路。充分发挥竞争机制、激励机制、组织机制和工作机制的效能,使得学院内部自治系统运转灵活、高效、协调、优化。

 

4.扎实推进院务公开监督工作常态化,坚持和完善民主管理制度

我院坚持和完善工会、教代会等民主管理制度,设有相应的检查监督机构和申诉渠道,积极引导教职工参与民主管理,强化教职工代表大会的职能和作用,坚持院长向教代会报告工作制度和院务公开制度;坚持院领导接待日和院长信箱,建立学院与师生的网上交流平台,通过网络直接倾听来自学生及全院各层面人员的意见和建议,不断完善师生参与民主管理的组织形式。充分发挥学生会自我教育、管理、服务的作用,形成保障学生参与学院民主管理和维护权益的工作机制。同时,学院高度重视院务公开和信息公开工作,在健全信息公开组织、加强信息公开培训、完善信息公开制度、深化信息公开内容、加大信息公开力度等方面取得了突出进展,各项管理工作的透明度显著增强,保障了学院广大师生员工和社会公众的知情权、参与权、表达权和监督权。